礼品公司的经营模式有哪些？哪种比较好？

想要开一家礼品公司，但是不知道怎么定位？不知道走哪种经营模式才适合自己的公司？

礼品行业作为万亿级的蓝海市场，并非是进入就可以分一杯羹，要想在这个行业有所建树，得到足够的利润，依旧需要迎合市场，找到适合自己的经营模式。

礼品公司的经营模式分很多种，常见的经营模式有：

第一种：传统模式

传统的礼品公司主要靠利用信息差，向企业销售一般常规福利礼品，赚取中间差价为利润来源。

但现在处于互联网时代，信息越发透明，传统模式被电商不断冲击，利润空间逐渐下降。

这种传统礼品模式，越来越难做，留下来的大多是做了多年有固定客情的礼品公司。刚入行的礼品公司如果没有足够的客情、足够低的礼品供应链底价，

第二种：第三方合作模式

这种方式是以策划为主的模式，礼品公司找做礼品设计公司牵头做策划、营销、礼品一站式服务。

在这种模式中，礼品是作为活动的节点，来连接各种活动。从采购方掌握的决定权，变成了礼品策划掌握决定权。

为客户定制专属物料来进行营销，为礼品本身赋予意义，区别于市场常见的常规化礼品，加强其竞争力。

但是当策划营销跟不上的时候，礼品也很难有利润，甚至还会浪费策划营销成本，风险和利润成正比。对策划营销的公司需求较高，对礼品公司的抗风险能力要求较高。

第三种：线上礼品平台模式

这个模式有两方面优势。一是通过线上平台与全国各地的供应商进行合作，增加礼品品类的多样性，也减少仓储成本和囤货成本。

二是全国的客户通过线上平台进行采购，供应商根据订单进行一件代发，礼品公司通过设置线上平台的利润率，来赚取差价。

这种模式让礼品公司赚取利润，还能为供应商带来客流量，与此同时，客户的范围也扩大为全国，这是一种双赢的合作模式。

但这种也对礼品公司自身实力要求较高，会出现以下难题：

1、供应链资源难以为继

线上礼品平台关键在于礼品，让客户有足够的选择空间，需要随时关注潮流方向，联系供应商上架新的产品，否则难以快速激活客户资源获得营收增长。

所以对礼品公司的要求较高，需要有专业的采购团队，时刻更新产品。

2、缺乏技术团队

线上平台不可避免需要系统的更新和迭代，没有专业的研发技术团队，遇见系统出现问题，难以快速解决。

3、运营经验缺乏

如何让自己的平台更多次的线上展现？如何吸引更多的流量？对于普通的礼品公司来说，运营经验很难积累，需要持续的曝光，如果找专业人员，又会承担更多的人力成本。

但是要想做好礼品行业，线上礼品平台是传统礼品公司的转型升级需要、新入行礼品公司的模式优选。

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